 Evolution : "Plus que notre acquis, ce qui importe est notre capacité à transformer les choses. Aussi sommes- nous plus la promesse de notre avenir que le fruit de notre passé".
Vade-mecum de la gestion de parcours, de recherche
d'emploi et d'évolution.
Cette page a pour objet d'être un vade-mecum du veilleur comme du chercheur d'emploi et de débuter sur un premier conseil pour celui qui serait hors poste, d'envisager quoi qu'il en soit sa recherche dans l'optique d'une évolution, autrement dit dans la quête d'une réelle valeur ajoutée à son expérience.
Ce guide rassemble les pages conseil dans l'ordre logique des grandes étapes du parcours afin de pouvoir se resituer à tous moments par rapport à une vision globale, de trouver des repères pour faire le point, recadrer, replanifier et relativiser les choses.
Quelques conseils avant de se lancer :
« la recherche d'emploi, un travail à temps plein »
« Tout d'abord, donner du temps au temps » : mieux vaut prendre plus de temps pour préparer le terrain que de répondre au tout-venant. De même, il est préférable d'envoyer assez peu de candidatures mais des candidatures biens ciblées que d'arroser le marché par un volumineux mailing. Aujourd'hui, la candidature spontanée par voie d'internet fonctionne bien parce qu'elle vous permet d'arriver en dehors d'un flot de candidats répondant à une offre.
En fait, une bonne candidature spontanée n'est autre que la dernière phase de concrétisation d'une démarche réseau.
« Répartir les risques » : vous n'êtes pas monovalent et votre projet professionnel n'a donc pas qu'une direction. Il faut repérer chez soi les potentialités que l'on souhaite mettre au service de besoins dans les entreprises que l'on aura ciblées en fonction de ses motivations. Ce qui nécessite une phase d'exploration de ses acquis et souhaits professionnels, appelé BILAN.
« Aller au-devant des besoins des entreprises » : manière de ne pas se retrouver noyé dans le flot de la concurrence lors de campagne de recrutement par voie d'annonce. Contactez des opérationnels susceptibles de vous aiguiller sur ces besoins et de compléter les informations que vous aurez préalablement recueillies.
En bref, … « ne pas se précipiter » : investissez dans le temps que vous consacrerez à une étude de faisabilité de votre projet tenant compte du marché de l'emploi, et à débusquer les créneaux professionnels encore inexploités.
Et ne culpabilisez pas de vous ménager des temps de pause pour lever le nez du guidon : la détente est votre alliée car elle vous aide à conserver votre énergie.
« Rien ne sert d'espérer pour entreprendre,
ni de réussir pour persévérer »
Guillaume d'Orange
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- Le Bilan
- Le Projet
- Identification des cibles de prospection
- Outil, méthodologie et canaux de communication
- Prise de contact avec les entreprises
- Validation de la période d'essai
- Gestion de parcours et veille
I – LE BILAN
Même si vous ne vous engagez pas dans un bilan approfondi, il est nécessaire de prendre le temps d'une réflexion en faisant un minimum le point sur vous-même et votre situation.
Un bilan, c'est identifier les différentes facettes de votre personnalité, vos atouts, vos limites, et les divers aspects de votre parcours professionnel incluant votre situation actuelle.
« Notre plus grande gloire n'est pas de ne jamais tomber,
mais de savoir nous relever chaque fois. »
Confucius
"et toujours sans amertume..."
Ne cherchez pas à finaliser votre Curriculum Vitae pour l'utiliser de suite tant que vous n'avez pas une idée claire de votre projet professionnel qui doit se dégager de ce travail. Un CV n'est pas seulement un parcours mais une offre de compétences et ne devient par conséquent un véritable outil exploitable que lorsque vous savez quoi et comment faire ressortir l'essentiel de l'information qu'il doit contenir. Or vous ne pourrez savoir comment organiser et cibler cette information qu'en sachant pour quel objectif professionnel et pour quel(s) public(s) vous le destinez.
Moralité, tant que vous n'avez pas les idées claires, n'arrosez pas le marché avec un CV envoyé à tous vents, vous ne récolteriez que des refus.
Par contre écrire son CV en remontant dans le temps permet d'avoir clairement à l'esprit un canevas temporel des différentes expériences pour pouvoir faire son bilan et savoir ensuite comment présenter son parcours et son projet à un recruteur.
Le bilan doit vous permettre de revisiter votre CV pour en dégager :
• Le fil conducteur de votre parcours
• Votre logique de progression
• Les articulations entre les expériences, et entre les formations et les expériences
• Les différentes formes de vos savoirs (compétences, connaissances, qualités, aptitudes)
• Votre potentiel de développement
• Votre projet professionnel décliné en 2 ou 3 objectifs
Analysez votre situation actuelle en dessinant en quelque sorte, les schémas de celle-ci, comprenant les différents aspects de votre activité professionnelle :
Dessinez le « camembert statistique » de votre fonction
• Les registres d'activité (par ex. management, commercial, technique, administratif, financier, juridique, RH …)
• L'estimation proportionnelle du volume de ces registres
Et parallèlement
• Le niveau de responsabilité et de rémunération
• Les contextes (entreprises, conditions, international …) et domaines d'exercice de l'activité
• Vos satisfactions et insatisfactions au regard de vos aspirations vis à vis de ces registres mais aussi par rapport au contexte (possibilités d'évolutions ou pas) y compris les adéquations et inadéquations entre votre vie personnelle et professionnelle.
Repérer, identifier, évaluer et valoriser. C'est poser clairement les composantes de votre personnalité, ce que vous avez comme ressources personnelles, vos potentialités, et plus tard ce qui vous manque (évaluation par rapport au projet). Et enfin ce que vous souhaitez faire et être, c'est à dire votre motivation.
Les axes de réflexions reposent essentiellement sur :
Vos ressources en terme de :
Savoir niveaux et potentialités (aptitudes)
Savoir-faire leurs limites
Savoir-être
Votre paysage en terme de :
Environnement humain Parcours de vie
Environnement culturel Manière de voir
Vos centres d'intérêts se traduisent par :
des matières (sciences, arts, finances, pédagogie…)
des modes d'actions (vie associatives, initiatives, organisation…)
Vos valeurs dans un projet professionnel peuvent être : le travail, l'indépendance, la vocation, la rémunération, le leadership, la famille…
L'expérience : parcours de vie (expérience), cheminement (logique du parcours).
L'environnement : humain, culturel, géographique, matériel.
Evaluation des savoirs et savoir-faire selon l'échelle des 4 niveaux d'acquisition :
d'information (stade de l'initiation où l'on a quelques notions de base),
de vocabulaire (l'acquisition du maniement des outils et du langage),
de maîtrise (ou de parfaite conception-exécution),
Puis d'expertise (ou de capacité à développer ou à innover).
En résumé, le bilan c'est savoir dire :
• QUI JE SUIS
• CE QUE JE SAIS
• CE QUE JE SAIS FAIRE
• COMMENT ET DANS QUELS CONTEXTES ET DOMAINES
• DANS QUELLES PROPORTIONS
• A QUEL DEGRE DE MAITRISE
• A QUEL NIVEAU DE RESPONSABILITE
• CE QUE JE VEUX CHANGER ET COMMENT (ce que je ne veux plus faire, ce que je veux faire évoluer et dans quelle mesure)
• ET POURQUOI (votre motivation fondamentale)
Les pages à consulter :
• Bilan et coaching (généralités)
• Bilan " arrêt sur image" (faire un bilan express)
• Manager sa carrière
• Evoluer
et suivant la situation dans laquelle vous vous trouvez :
• Démission
• Départ négocié
• Licenciement
II – LE PROJET
Définir son projet professionnel c'est pouvoir redessiner le pendant de votre « camembert statistique » de votre fonction actuelle en tenant compte des changements que vous souhaitez y apporter.
« Penser en homme d'action, et agir en homme de pensée »
Henry Bergson
1-II La motivation (le projet utopique ou phase créative)
Dans un 1 er temps il est souhaitable d'être un peu utopiste, en ne se basant que sur sa motivation hors des réalités du marché du travail. Il faut en effet jouer à fond la carte de la créativité dans cette première phase car un projet qui collerait trop au marché risquerait de ne pas prendre son envol. Sachez cultiver la différence en trouvant votre part d'originalité sans laquelle votre candidature ne séduirait pas un recruteur.
Travaillez sur votre motivation de base, afin de savoir quel est votre moteur, quel est votre rapport à la vie professionnelle, quel sens vous accordez à celle-ci et où vous vous situez entre travail et vocation par exemple, ou encore de savoir ce que vous feriez si vous n'étiez pas dans la nécessité de gagner de l'argent.
"Il n'est pas de vent favorable à celui qui ne sait pas où il va."
Sénèque
2-II Définir ses priorités
Voyez votre angle d'approche du projet comme un prisme constitué de l'ensemble de vos attentes vis à vis du futur job que vous aurez hiérarchisées par degré de priorité ou de niveau d'exigence.
Posez-vous la question de savoir ce qui compte le plus pour vous, par exemple entre le niveau de responsabilité et l'élargissement des compétences, entre rémunération et intérêt pour la nature de l'activité, entre travailler à l'international et les valeurs ou la taille de l'entreprise par exemple.
Il faut pouvoir arriver à classer vos attentes par ordre de priorité, en extrayant tout d'abord les 3 premières, puis les 5 autres plus subsidiaires, etc… Ne cherchez pas nécessairement à tout hiérarchiser d'un coup, accordez-vous du temps pour qu'au fil de votre réflexion et des constats que vous ferez sur le terrain (études du marché, rencontres réseau et recruteurs …), vous puissiez gagner en capacité discriminatoire de discernement.
3-II L'étude du marché (le projet réaliste ou phase marketing)
Dans un 2 nd temps, l'utopie cède la place au réalisme pour mener une étude marketing du marché de l'emploi afin de vous positionner et de trouver la meilleure adéquation possible entre votre profil et les besoins réels des entreprises.
Mais le fait d'avoir travaillé la complémentarité d'approche utopique et réaliste vous mettra d'autant mieux en position de collaborer avec les recruteurs, d'être force de proposition dans la vérification de cette adéquation et de recherche de réciprocité d'attentes. C'est dans cette mesure que la définition claire d'une offre de compétences aide les entreprises à mieux définir leurs besoins. Rappelons également que c'est l'homme qui fait la fonction et non l'inverse.
Il faut partir des compétences qui sont transférables contrairement aux fonctions, afin de définir la nature d'activité que l'on souhaite exercer et qui est le prisme à travers lequel on analyse le marché de l'emploi.
Au final, le prisme du projet professionnel s'articule autour de 2 ou 3 objectifs qui se déclinent en :
• nature de l'activité
• rôle
• statut
• niveau de responsabilité
• champs de compétences
• marge de manœuvre
• secteur / domaine
• type, taille et valeurs d'entreprise
• contexte (humain, éco, géo …) quels sont mes interlocuteurs privilégiés souhaités notamment
• moyens
• conditions de travail
• fourchette de rémunération
• besoins en formation éventuels.
En résumé, le projet professionnel, c'est savoir dire :
• QUI JE VEUX ETRE
• CE QUE JE VEUX FAIRE
• COMMENT
• AVEC / POUR QUI
• ET POURQUOI
Les pages à consulter :
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III – IDENTIFICATION DES CIBLES DE PROSPECTION
De la réflexion sur le projet et de l'approche terrain par le réseau découle une identification relativement exhaustive de vos objectifs pour indiquer quelles vont être vos cibles et les informations à obtenir sur elles.
« En cherchant à hâter les choses, on manque le but.
Et la poursuite de petits avantages fait avorter les grandes entreprises. »
Confucius. Les types d'informations en rapport avec les cibles : • Entreprises : données chiffrées, positionnement, filiales, politiques (cciale, rh …) implantations présentes et en projet, développement à venir et stratégie…
• Secteur / domaines : statistiques, spécialités, perspectives nationales et vis à vis de l'international, acteurs, bassin d'emploi suivant la localisation géographique, volume et qualification de la concurrence …
• Relations à contacter
• Centres de ressources (chambre de commerces, chambres & syndicats professionnels, associations, groupements et toutes les revues ou newsletters professionnelles … la plupart visibles sur le web).
Mesurez bien le ratio entre concurrence et nombre de postes offerts pour choisir votre créneau professionnel. Il est en effet important de pouvoir peser la pertinence entre :
• une niche : peu de postes mais faible concurrence
• et un secteur avec beaucoup de postes mais forte concurrence
• le marché au plan national et au plan international ; un créneau qui n'offre que peu de perspectives au plan national peut au contraire s'avérer meilleur au plan international.
Les annuaires gratuits d'entreprises en ligne tels www.societe.com ou www.pagespro.com/ www.syntec-ingenierie.com sont autant d'outils indispensables à vos investigations.
International : webexpat.com , expatries.org proposent des fiches par pays pour connaître les opportunités et les démarches d'expatriation.
L'approche réseau (phase marketing opérationnelle)
L'approche réseau est un incontournable pour valider votre projet par des données concrètes. Il vous faut faire passer votre projet « à l'épreuve du feu du terrain » en rencontrant des professionnels des métiers et domaines que vous aurez identifiés comme étant les plus susceptibles d'être en adéquation avec le prisme de votre projet.
Les pages à consulter :
Démarche marketing et recherche d'emploi
Réseau et parcours professionnel
Réseau, du bon usage
Réseaux sociaux virtuels et web 2.0
Salons et forums, une opération de marketing direct
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IV –OUTILS, CANAUX DE COMMUNICATION ET METHODOLOGIE
C'est en fonction de votre projet et de vos cibles que vous allez adapter votre CV et votre lettre de motivation comme le ferait un publicitaire une fois le public identifié (vos entreprises) en fonction du produit (votre offre de compétences).
Le CV & la lettre sont modulables en fonction de vos objectifs visés et s'inscrivent dans la complémentarité suivante :
• le CV retrace votre parcours et présente objectivement vos compétences et votre objectif
• la lettre apporte un éclairage plus subjectif et synthétique sur votre vécu d'un ou plusieurs instantanés de votre parcours
« La compétence, on a pas besoin d'en parler pour la faire reconnaître,
mais de la faire connaître »
Ne négligez aucun canal de communication sous-prétexte qu'il serait d'un faible rendement comme les offres d'emploi paraissant officiellement dans la presse ou internet.
Certes, le marché officiel de l'emploi (par voie d'annonces ou d'institutions) n'est que la partie émergée de l'Iceberg, c'est à dire la plus petite, et de surcroît, où vous vous retrouvez noyé dans le flot des candidats qui se bousculent. Mais l'analyse des offres d'emploi et des demandes constitue une source importante d'informations dont l'analyse vous guidera à la fois dans votre positionnement et dans le repérage du marché caché.
Diversifiez vos approches en utilisant aussi bien :
• la candidature spontanée par courrier ou par job board d'entreprises ou d'institutions,
• les sites internet d'emploi spécialisés et généralistes,
• les annonces par voie de presse ou de net
• les cabinets de recrutement et d'approche directe
• le téléphone
• et surtout la recommandation par le réseau pour remonter les filières du marché caché de l'emploi (y compris les blogs).
Les cabinets de recrutement : si vous leur adressez un (e)-mailing veillez à diversifier le ciblage de votre candidature afin que celle-ci ne soit pas enregistrée chez eux sous la même « étiquette ».
Blogs réseaux : ne vous inscrivez pas tous azimuts car leur gestion réclame du temps pour les échanges, qui par ailleurs ne dispensent pas de réelles rencontres. Donc là encore, ciblez-les.
Le téléphone : il est bon d'user du téléphone quotidiennement pour décrocher des RDV comme d'un outil qui vous oblige à vous maintenir dans une dynamique d'action instantanée, vous fait travailler votre argumentaire de présentation synthétiquement et vous entraîne à l'esprit de décision.
Les salons : fréquentez les salons professionnels et de recrutement, et par nécessairement directement de votre domaine d'intérêt car une manifestation locale peut vous donner d'importants indices du marché et des contacts précieux. Préparez votre visite au préalable sur le site internet du salon, en repérant les principales caractéristiques des sociétés qui attireraient votre attention. Munissez-vous de cartes de visites (même hors poste avec le titre de votre activité) et de CV synthétiques, avec photo pour que vos interlocuteurs se remémorent mieux votre intervention. Présentez l'essentiel de votre profil, de votre projet et de ce qui vous interpellerait chez les entreprises (en 3 points) en précisant une particularité qui serait susceptible d'être aisément retenue par l'exposant.
La presse :
à travers la semaine
• lundi : Figaro économique, Liaisons sociales
• mardi : Entreprises et Carrière, Le Monde Economique
• mercredi : Carrières & Emploi
• jeudi : l'Usine Nouvelle
• Vendredi : Le Moniteur (du BTP)
…
Les revues spécialisées par domaine (mensuels ou trimestriels)
• 01 Informatique
• J3E : électricité, électronique
• Géotop, géomètre expert, XYZ (Association Fr. de topographie)
• Revue de l'ingénierie et du conseil
• Ingénieurs de la vie (cahiers des Ingénieurs agronomes)
• Travaux, Routes
• Industries & Technique
• Recrutements et formations
• Rebondir (magazine de l'emploi)
• L'entreprise : création , management, idées…
• Enjeux, les échos : économies, entreprises
• …
Les sites et contacts utiles du site etp emploi : voir le carnet d'adresses sous formes d'abécédaire par thèmes, domaines d'activité Carnet d'adresse emploi etp
Les pages à consulter :
Méthodologie :
• Outil et méthodes de recherche d'emploi
• Gestion du temps
• Recherche d'emploi estivale et e-recrutement
Candidature :
• CV & lettre
• La lettre de motivation revue et corrigée
• Candidature clé de l'entretien d'embauche
• Attirer l'attention des employeurs
Canaux de communication :
• Annonces mode d'emploi et marché caché
• Internet et recherche d'emploi
• Chasseurs de tête
• Salons et forums
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V – PRISE DE CONTACT AVEC LES ENTREPRISES
« Ne pas voir que son acquis,
mais aussi et surtout son potentiel de développement» 1–V La candidature et le suivi
Tenez quotidiennement à jour votre carnet de bord de contacts avec les entreprises et le suivi de ceux-ci avec rigueur.
Plannifiez vos semaines avec des objectifs et des bilans quotidiens et hebdomadaires en termes de démarches, entretiens de réseau et de recrutement, d'informations à obtenir …
Ne passez pas plus de 4 entretiens de recrutement par semaine.
Faites un débriefing écrit de vos entretiens et reprécisez les modalités des suites à donner, et fixez-vous des échéanciers de reprise de contact pour pouvoir le faire de votre initiative si votre candidature restait sans réponse. Sans aller jusqu'à indisposer les sociétés par maintes relances, il est toutefois indispensable d'effectuer un suivi téléphonique ou par mail auprès d'elles car au vu des nombreuses candidatures reçues, il n'est pas rare que les recruteurs procèdent pour partie à une sélection parmi les seuls persévérants. A candidatures équivalentes, celle qui aura le plus de chance d'être retenue sera celle de celui qui s'est manifesté pour témoigner de sa motivation.
2-V Evaluer une proposition d'embauche
Chercher simplement du travail serait trop réducteur si cela ne s'accompagnait pas d'un projet autant motivant pour vous-même que séduisant pour un recruteur. Accepter un poste à tous crins c'est prendre le risque de se retrouver à la case départ plus rapidement que prévu parce que l'on n'aura pas pris le temps de faire le bon choix. L'enjeu n'est pas seulement de décrocher un job mais le bon !
Aussi, évaluez bien les propositions d'embauches qu'on vous fait à l'aune de vos priorités. Dites-vous qu'en face, un recruteur souhaite recruter lui aussi le bon candidat et apprécie un professionnel averti qui se distingue par la pertinence de ses questions tout en présentant clairement ses attentes et ce qu'il peut apporter.
L'entretien d'embauche doit être par conséquent soigneusement préparé dans ce sens.
Informez-vous sur les rémunérations pratiquées en fonction du croisement niveau d'expérience / niveau d'études / poste dans les revues par secteur (Moniteur), auprès des associations et syndics professionnels et les associations d'Anciens.
Proposez toujours une fourchette de rémunérations en montrant dans la négociation que votre motivation prime sur vos prétentions et que la question salariale ne doit devenir une pierre d'achoppement si vous voulez aller plus loin dans le processus d'embauche.
A retenir : choisissez un job un peu comme vous achèteriez un bien immobilier, en vous demandant comment vous pourriez le revendre à un futur acquéreur.
3-V L'entretien d'embauche
Nous ne reviendrons pas sur l'importance de les préparer à l'avance, de telle sorte que vous vous serez entraîné à progressivement pouvoir vous présenter synthétiquement en 3 mn, en sachant faire ressortir l'essentiel de votre profil vis à vis d'un poste, notamment ainsi vos points forts et vos limitations (vos 3 qualités / vos 3 défauts …).
Il doit être envisagé dans l'optique d'un dialogue au cours duquel vous-même et le recruteur allez travailler ensemble pour vérifier l'adéquation entre votre profil et le poste en question. D'où l'importance de savoir quoi chercher à évaluer avec votre interlocuteur en ayant clairement à l'esprit vos priorités et vos atouts à proposer.
Ici encore, l'approche par le réseau peut vous aider considérablement dans la mesure où les entretiens d'information sont autant de banc d'essai qui vous amèneront à cultiver sens du dialogue, écoute, à propos, pertinence des questions et de l'information à apporter, le tout en développant des réflexes de convivialité qui conforteront votre assurance lors des recrutements. Ils vous informeront également sur le style à adopter suivant l'entreprise.
Faites une analyse écrite de vos entretiens et également un suivi incluant relances si besoin est, et en cas de refus de votre candidature, cherchez toujours à en connaître les motifs même si ceux-ci ne sont donnés qu'une fois sur trois, ce sera toujours de l'information qui vous permettra de réajuster votre approche et d'éviter de conjecturer et culpabiliser inutilement pour de mauvaises raisons.
4-V Les tests de recrutement.
De très nombreux tests psychologiques (psychotechniques), de personnalité mesurant entre autre le QE (Quotient émotionnel) et de raisonnement logique (QI) existent actuellement sur le marché. Vous pouvez vous préparer aux tests de raisonnement logique en vous procurant des ouvrages ou en procédant en ligne sur des sites dédiés. Il est plus délicat de se préparer aux tests psychologiques mais vous pouvez vous familiariser avec les types de questions et faire faire des diagnostics de personnalité pour mieux identifier vos particularités.
Les tests sont menés par des psychologues à qui vous êtes en droit de demander de vous communiquer les résultats.
Sachez de toute façon que les tests ne font qu'apporter un complément d'information largement relativisé par la perception réelle qu'aura eu votre interlocuteur lors de l'entretien d'embauche. Ils permettent par exemple de confirmer certains aspects ou de lever des doutes chez les recruteurs.
Il vous est possible de contester les tests, avec diplomatie s'entend et arguments solides à l'appui. Si vous trouver par exemple qu'ils ne reflètent pas votre personnalité, ou s'ils font l'impasse sur des compétences ou des aptitudes qui selon vous correspondent au poste, vous pourrez trouver une écoute favorable de la part du recruteur qui estimera la pertinence de vos remarques.
A connaître notamment parmi les tests psychologiques : le PAPI, le MBTI, le SOSIE, le 360° …
5-V Le suivi des entretiens
A la fin d'un entretien, assurez-vous des modalités de suivi, du délai de réponse et de savoir à qui revient l'initiative de rappel.
S'il était convenu que la société vous rappelle, le délai passé de quelques jours, décrochez votre téléphone pour venir aux nouvelles en ayant en tête les 2 ou 3 points qui vous avaient particulièrement intéressé pour confirmer votre motivation. Si vous n'arrivez pas à joindre la personne, adressez-lui un e-mail dans ce sens.
Profitez toujours des contacts ultérieurs pour montrer qu'il y a continuité et évolution de réflexion de votre part en rapport avec la proposition qui vous a été faite, si naturellement le poste vous tient à cœur.
Ne vous endormez pas sur un entretien qui d'après vous est dans la poche, ne vous y fiez pas et poursuivez vos démarches et autres entretiens afin d'éviter les désillusions qui grèveraient votre moral pour la suite. Il faut pouvoir donner le meilleur de soi-même aux entretiens mais ne croire aux résultats que lorsque vous avez le contrat en mains signé par l'entreprise.
Les pages à consulter :
Recrutement
La négociation salariale
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VI – LA VALIDATION DE LA PERIODE D'ESSAI
Le recrutement ne s'arrête pas à la signature du contrat mais se poursuit jusqu'à la conclusion de la période d'essai car l'intégration dans l'entreprise fait partie intégrante du processus d'embauche.
« A toute âme bien née,
la valeur n'attend pas le nombre des années »
Corneille
… les opportunités non plus ! » L'issue de la période d'essai, quelle soit négative ou positive, rompue de votre initiative ou de celle de l'employeur constitue une phase d'adaptation durant laquelle vous avez tout à gagner à vous informer au maximum, à vous montrer présent mais en usant de discrétion, de diplomatie et d'attention. Soyez à l'écoute, observez les comportements de tout un chacun, repérez les différents rôles et positionnements de vos collègues, les us et coutumes, savoir qui fait quoi réellement, à savoir la différence entre l'organigramme officiel et la réalité des champs de compétences et d'influences …
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VII – LA GESTION DE PARCOURS ET LA VEILLE
Entretenez tous les réflexes acquis durant votre recherche pour préserver l'acquis de votre réflexion sur votre activité, pour continuer de la faire évoluer, de repérer à quels indicateurs vous fier pour en changer, et pour préserver votre réseau et maintenir à jour vos connaissances du / des secteur(s).
Naturellement il ne s'agit pas d'être plus préoccupé par son écoute du marché que par son job. Simplement planifiez ici les choses afin d'avoir l'esprit libre pour vous investir dans l'instant présent sans perdre l'avenir de vue.
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Valérie Roué -Resp. "carrière & emploi etp"
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