Création, reprise, quand cela ne se passe pas comme prévu, quelle gestion de la crise, quel rebond après pour le dirigeant

"J'agis aujourd'hui et je pense à l'étape suivante" 

20 ans d'expérience dans le conseil pour des cabinets comme Accenture, EY ou Capgemini. 

Une spécialisation dans la Supply Chain à la direction de TNT Logistics France puis comme Manager de Transition chez Yves Rocher, Nexans ou Kingfisher, et aujourd'hui Pommier. 

Un parcours d'entrepreneur avec la création d'une activité de distribution en 1984, la reprise d'une métallerie en 2012, liquidée en 2015, et enfin des projets dans la logistique de chantiers 

François a 25 ans d’expérience de Direction Générale dans l’industrie, au sein de grands groupes internationaux comme Pechiney, Alcan mais aussi d’ETI en LBO telle que Veriplast ; il y conduit le retournement et la restructuration d’activités sous performantes et en difficulté. Entrepreneur, il monte un MBI majoritaire en 2009 sur un leader européen de l’emballage, qu’il restructure et valorise en cession.

En 2016 il rejoint X-PM, leader mondial du Management de Transition, et crée la pratique restructuration et gestion des situations de crise. Il accompagne les actionnaires et dirigeants d’entreprise en difficulté, fort de la compétence et du sens du résultat de la soixantaine de CRO, DAF, COO, DRH qu’il anime au sein du Club Restructuring d’X-PM.

Après une carrière dans le commerce B2B allant de l’informatique, aux fournitures de bureaux et aux petits équipements de cuisine professionnelles, Guy a créé une plateforme de vente privée orientée arts de la table et cuisine. Il a ensuite rejoint Bragard (uniformes de cuisine) en tant que président pour redresser l’entreprise.

Guy est diplômé de l’iSG et de l’European University of America.